定期コンサルティング

組織開発のプロが隠れた問題点を見える化

スタッフが チームが100の力を出し切らない本当の理由は？「目標が見えない」「価値観の不一致」「不健全な関係性」など、今 チームに起こっている問題を見える化します。

問題をただしく把握しないまま、他院のモノマネで取り組みをしても意味はありません。組織開発のプロとして、今のチームの「健全性」「効果性」をチェックします。

医院を根本から良くする 毎月のスタッフ面談

院長の考えが伝わらない…。スタッフの考えていることが分からない…。院内の至る所で、コミュニケーション・ロスやコミュニケーション・ギャップが生まれています。

一番大きなところは院長とスタッフのあいだ。

経営者目線をもったコンサルタントが、毎月のスタッフ面談で院長の想いや考えを伝え、逆にそこで知り得たスタッフの気持ちや意見を院長に伝えます。院長とスタッフが同じ方向をむくことで、スタッフが院長の意を汲み 考えて判断できるようになり院長の労力もストレスも激減します。

院長がひとりで、あるいは院長とコンサルタントが密室で医院課題を解決しているようでは、本質的に医院は強くなれません。

チームに医院課題を考えてもらう対話やワークの時間を設けます。「考える→意見する→行動する→ふりかえる」という構造で人は成長していきます。

またミーティングは組織の縮図です。ミーティングが良くなれば組織も良くなると言っても過言ではありません。ミーティングに参加させて頂き、心理的安全性・ノーム・ダイナミズム（相互作用）を視てアドバイスをさせて頂きます。